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《HR三支柱模型理論內涵與傳統六大模塊差異PPT》是由“SlideYY”作者提供的一套PPT簡報作品，此作品大小為3.82MB，PPTX格式文件，19頁。

HR三支柱模型是指人力資源管理的三個方面：薪酬管理、培訓與職業發展、員工關系管理。與傳統六大模塊(招聘、績效評估、薪酬福利、員工關系、培訓與職業發展、離職)相比，HR三支柱模型更加注重員工的全面發展和長期激勵。薪酬管理是HR三支柱模型中的核心部分，包括制定公平合理的薪酬體系、對員工的績效進行評估、管理勞動成本等方面。與傳統六大模塊相比，薪酬管理更注重公平和效率，需要更加專業的知識和技能。培訓與職業發展是HR三支柱模型中的重要方面，包括對員工的職業發展進行指導、提供培訓與教育資源、制定員工成長計劃等方面。與傳統六大模塊相比，培訓與職業發展更加注重員工的職業發展和個人能力的提升，需要更加專業的知識和技能。員工關系管理是HR三支柱模型中的最後一支柱，包括處理員工之間的沖突和矛盾、維護員工的合法權益、解決員工問題等方面。與傳統六大模塊相比，員工關系管理更加注重員工的心理健康和人際關系的處理，需要更加綜合的知識和技能。HR三支柱模型是一個更加全面和系統的人力資源管理體系，可以更好地支持企業對員工的管理和激勵，提高員工的滿意度和忠誠度，為企業的可持續發展提供支持。

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